一、诊断→有针对性的发现企业存在的法律问题（分内部和外部两方面）
内部
1.股权结构是否合理
2.规章制度是否顺利执行
3.企业文化理念中员工的法律意识情况
4.企业老总是否具备时刻保护自己交易安全的法律思维
5.劳动合同的签订状况
6.内部规章制度的情况
7.员工手册制定
外部
1.债权、债务的情况
2.合同中是否有不利于公司的条款存在法律问题。
3.根据在同行中的定位，确定法律需要情况
4.是否有正在进行的诉讼案件等
二、投入→根据对企业的诊断，针对发现的问题做有目的的投入工作
1.确定企业和律师事务所的联系人。
2.工作模式的磨合。
3.堵塞法律漏洞。
4.做好企业的应急法律工作。
三、培训→根据企业的不同需求，就相关基本法、部门等行业规章，新实行的法律进行法律培训
1.形式多样，座谈式、说教式等等。
2.时间灵活。
3.目的性强，层次性强。
四、建档→每个公司企业都有一个电子版档案和书面档案
企业和事务所在年会排查律师的工作，一旦发现律师工作不合格，即时更换。事务所律师被更换三次以上的，将停止在律师事务所法律顾问部工作。
